As organizações TEAL baseiam-se no modelo homônimo criado em 2014 por um ex-diretor da empresa de consultoria McKinsey & Company, Frederic Laloux, após estar anos em busca de um modelo organizacional mais eficiente. Seu principal objetivo é potencializar o talento dos trabalhadores, que se complementam entre si, através de um compartilhamento de seus conhecimentos e uma integração em todos os níveis.

No ambiente de trabalho existem muitos estilos de liderança, mas atualmente um deles se destaca sobre os demais: o transformacional, que tem o objetivo de inspirar e motivar seus colaboradores, fomentar sua criatividade e incentivar seu desenvolvimento profissional. Através da influência que exerce como modelo a seguir, induz a transformação da empresa e de seus membros, que o seguem de forma voluntária e em prol de um objetivo comum.

A pessoa multitarefa ou multitasking pode agregar valor a um projeto. Por isso, várias empresas decidem escolher perfis que possam assumir diferentes funções, responsabilidades e papéis. No entanto, não é fácil realizar várias tarefas simultaneamente e de forma eficaz, da mesma maneira que uma única pessoa não pode dar conta do trabalho de várias. A seguir, enumeramos as vantagens e inconvenientes do multitasking.

O job hopping é uma tendência que cresce exponencialmente no mercado de trabalho e que se refere principalmente aos profissionais que mudam de emprego com freqüência e voluntariamente. Eles são conhecidos como job hoppers e seu objetivo é uma busca constante por novos desafios. Embora raramente se estabeleçam em uma empresa, a menos que lhes seja oferecida a possibilidade de saltar internamente, as empresas começaram a valorizá-las positivamente.