En Iberdrola contamos con un modelo sólido de formación disponible para los más de 42.000 profesionales de casi 90 nacionalidades que forman parte de la empresa, concretamente el 97% de ellos ha recibido formación. Esta firme apuesta se ha traducido en 2023 en más de 3 millones de horas de formación a empleados, lo que supone una media de 73,5 horas por trabajador, según datos de nuestro último Informe integrado [PDF], elevándose un 25% las horas de formación en liderazgo con respecto al año anterior. 

(*) Gasto medio por ETC en formación y desarrollo

Un modelo de aprendizaje 70/20/10

En el Grupo Iberdrola trabajamos para que nuestros empleados dispongan de la formación necesaria para atender no solo a los requerimientos actuales de su puesto de trabajo, sino también para hacer frente a las exigencias de futuro derivadas de la puesta en servicio de nuevas tecnologías, equipos, instrumentos, etc., o derivadas de la necesidad de asumir mayores responsabilidades en su ámbito de actuación.

Además, velamos por la difusión del conocimiento existente en la empresa, el aprendizaje continuo y el intercambio cultural, con el fin de aumentar la eficiencia operativa gracias al uso apropiado del capital intelectual, tal y como se contempla en la Política de gestión del conocimiento.

En el Grupo Iberdrola queremos que todos los empleados se sientan motivados y apoyados para desarrollar los conocimientos, habilidades y comportamientos que les permitan desempeñar adecuadamente su función actual en el trabajo o en un puesto futuro. Por ello, en 2016 creamos un nuevo Campus de innovación y formación corporativo en Madrid, donde se forman anualmente cerca de 13.000 personas.

Asimismo, en 2018 pusimos en marcha un único portal global de aprendizaje y desarrollo, denominado Learning Meeting Point (LMP), para que nuestros empleados puedan acceder directamente a todas las herramientas virtuales de formación y desarrollo. Adicionalmente, también hemos llevado a cabo un proceso de diseño y unificación de las encuestas de clima laboral de todos los países del Grupo con el fin de compartir resultados, trazar planes de acción y adoptar mejores prácticas a nivel global.

Durante el año 2021 se definió la Hoja de ruta para la implementación del Marco Estratégico de Aprendizaje, con el objetivo principal de conectar la oferta formativa con la estrategia y hacerlo de un modo colaborativo con todas las compañías del Grupo.

 VER INFOGRAFÍA: Desarrollamos talento con perspectiva global [PDF] Enlace externo, se abre en ventana nueva.

'Mentoring' digital

El programa de 'Mentoring Digital' de Iberdrola está dirigido a empleados de Iberdrola, con el objetivo de contribuir al proceso de transformación digital en la compañía, así como la creación de oportunidades para transmitir conocimientos, experiencias y fomentar un entorno de trabajo colaborativo.

Las posibles áreas de trabajo entre mentor-mentee se han definido en torno a las siguientes áreas: Entorno de trabajo digital, Nuevas tecnologías, Gestión de la Información, Metodologías de Trabajo y Transformación organizacional y cultura.

Escuela de liderazgo

La Escuela de Liderazgo Global de Iberdrola ofrece varios programas de desarrollo directivo para profesionales procedentes de todos los países donde Iberdrola está presente: España, Estados Unidos, Reino Unido, Brasil, México y resto del mundo.

Su misión es: 

• Contribuir a la consecución de los resultados de la compañía y mejorar la eficiencia de la organización, capacitando a nuestros líderes con las habilidades y competencias necesarias para desempeñar eficientemente su trabajo hoy y prepararles para que puedan asumir mayores responsabilidades y retos en el futuro.
• Asegurar que disponemos de un equipo directivo competente, comprometido y motivado, algo clave para el éxito sostenido del negocio.

Todos sus programa y resto de eventos persiguen como fin último implementar un modelo de liderazgo, Líder TOP, basado en tres pilares: Transformación, Objetivos y Personas.

Tiene como foco el desarrollo de líderes transformadores que dirigen el cambio, creando valor de manera sostenible. Cuidando de las personas para atraer y fidelizar el talento.

Todos los programas y acciones que se llevan a cabo en la Escuela de Liderazgo se definen como un viaje continuo de desarrollo que está siempre soportado por el Modelo de Liderazgo de Iberdrola. Este modelo es común para todos los líderes del grupo Iberdrola y es la base para todos los procesos de Personas & Organización (selección, formación, desarrollo y desempeño).

Algunos de los programas más representativos son:

MBA in the Global Energy Industry

El Grupo cuenta con varios programas dirigidos a profesionales de alto potencial, entre ellos el MBA in the Global Energy Industry, que imparten la Universidad Pontificia Comillas de Madrid y la Strathclyde University Business School de Glasgow. 

Nombre y descripción del programa

El MBA in the Global Energy Industry es un programa global a medida, con una duración de dos años y medio, en el que participan profesionales de todas las subholding de la compañía. Los participantes desarrollan habilidades de gestión y liderazgo enfocadas en el contexto del sector energético global y los objetivos estratégicos de Iberdrola.

Beneficios del programa

Este programa genera beneficios reales para el negocio al permitir a la organización mejorar la eficiencia operativa y aprovechar las oportunidades de crecimiento asociadas a una presencia internacional consolidada. También hace posible elevar el perfil de nuestros futuros líderes incrementando el conocimiento interno en áreas clave como gestión en entornos multiculturales, gestión de personas, dirección, liderazgo, soporte analítico para la toma de decisiones, marketing, regulación, gestión de proyectos...

Mediante el desarrollo de estos profesionales líderes a través de su trabajo en los diferentes módulos de conocimiento, la compañía se beneficiará de contar con profesionales preparados para asumir posiciones de liderazgo desde las que impulsar el crecimiento del negocio. 

Impacto cuantitativo de los beneficios empresariales

El programa tiene un impacto directo y cuantitativo en beneficio empresarial al impulsar el talento y el alto potencial en los empleados de la compañía, permitiéndoles evolucionar para convertirse en los futuros líderes globales de Iberdrola. Hasta el momento, el programa ha celebrado 5 ediciones desde su inicio en 2013, durante este periodo y como ejemplo de impacto de beneficio empresarial, el 54 % de los empleados que habían participado en el programa a lo largo de las cinco ediciones han tenido una promoción. 

Además, en este programa tenemos impacto monetario ya que cada promoción trabaja en proyectos justamente para desarrollar nuevas partes de nuestro negocio aplicando los conocimientos adquiridos.

El 0,3 % de los ETCs participan en el programa.

EVOLVE

Este programa ha sido cuidadosamente diseñado para ayudar a nuestros líderes a evolucionar en sus habilidades de liderazgo. Creado en colaboración con la Escuela de Liderazgo y Headspring (IE & Financial Times).

Sus principales objetivos son proporcionar a nuestros líderes las herramientas necesarias para tener una visión global e incorporar las últimas tendencias en liderazgo y adquirir conocimientos de valor incalculable para avanzar en su carrera y entender el contexto actual de cambio continuo, transformación y digitalización. 

HerEnergy

Se trata de un programa diseñado para visibilizar y promover el talento femenino de liderazgo a través de proyectos relevantes y de gran impacto en el negocio. 

TLP

Transformational Leadership Program (TLP), es la evolución de Nuestros programas “Global Leadership Program & Driving Leadership Transformation".

Creado en colaboración con la Escuela de Liderazgo y INSEAD, se ha diseñado con el objetivo de apoyar a nuestros líderes más senior a desarrollar una mentalidad global y habilidades de liderazgo que les permitan lograr un impacto transformador en un contexto dinámico. 

Compartiendo valores y compromiso

En los últimos años Iberdrola ha dirigido su estrategia formativa hacia la transformación digital y el acercamiento a la comunidad educativa.

Mediante el desarrollo de entornos virtuales se consigue mejorar la experiencia de los empleados y acortar el periodo de aprendizaje. 

Iberdrola ha creado la Comunidad Digital Iberdrola, donde comparte con Centros Educativos diferentes instalaciones virtuales que acercan a los jóvenes al sector energético y al mundo laboral.