O que é um intraempreendedor 

Van der Sar, Reiziger, Seedorf, Litmanen, Overmars, os irmãos De Boer.... Se você gosta de futebol, com certeza, você conhecerá alguns desses nomes. Em 24 de maio de 1995, o Ajax se apresentou no Ernst Happel de Viena para disputar a final da Champions League com todas as apostas contra o time. O adversário era o todo-poderoso Milan. O time do Ajax se destacava por dois aspectos: a incrível juventude de seus jogadores — a idade média dos jogadores que entraram em campo naquele dia era de apenas 24 anos — e que a maioria deles vinha do centro de formação do clube, mais conhecido como A Academia. Aos 85 minutos de jogo, um rapaz de apenas 18 anos e que atendia pelo nome de Patrick Kluivert marcou o gol da vitória. A equipe holandesa apostou na juventude e no talento interno, e o resultado foi um grande sucesso.

Atualmente, cada vez mais empresas seguem o modelo daquele já mítico time e recorrem ao pessoal interno para desenvolver sua inovação, sua criatividade e seu empreendimento. Como resultado, eles estão apostando na figura do intraempreendedor — ou empreendedor corporativo. O estudo Corporate Venturing Shifts Gears, elaborado pela empresa de consultoria norte-americana Boston Consulting Group, certifica esse cenário. O relatório revela que 40% das 30 maiores empresas norte-americanas já aplicam programas de intraempreendedorismo.

Intrapreendedor definição 

Em 1985, Gifford Pinchot, pai do termo intraempreendedor, definiu em seu livro Intrapreneuring como "alguém capaz de agir como um empreendedor com o apoio de sua empresa, descobrindo, avaliando e explorando novas oportunidades de negócios". A lição era que o talento da casa pode, adequadamente potencializado e reconhecido, ter ideias disruptivas. É aí que reside a diferença entre o empreendedor e o intraempreendedor. O intraempreendedor implementa projetos sob o guarda-chuva da empresa para a qual trabalha. A principal vantagem para ele é ter uma infraestrutura e, portanto, nunca começar do zero, o que reduz tanto o custo quanto o risco.

O perfil do intraempreendedor 

Como é um intraempreendedor? Em linhas gerais, são empregados muito envolvidos com seu trabalho, ou seja, pessoas que colocam seu entusiasmo a serviço da empresa e que se sentem felizes de serem reconhecidas por isso. Eles também costumam ser generosos com seus esforços e em seus relacionamentos com as equipes, ajudando a encorajá-la de forma significativa. Você vai reconhecê-los por suas características. Abaixo, listamos algumas delas:

  Paixão. Sua motivação e seu compromisso permitem manter um alto nível de desempenho.

  Iniciativa. Não se limitam às suas tarefas, mas tentam ir um passo à frente. Além disso, assumem responsabilidades no momento de tomar decisões e dirigir equipes.

  Perseverança. Não se rendem facilmente e encontram sempre a forma de seguir em frente.

  Segurança. Eles têm determinação e confiam em suas habilidades e capacidades para alcançarem o sucesso.

  Criatividade. Eles são flexíveis, o que faz com que eles experimentem coisas novas e, como resultado, descobrem soluções inovadoras.

Como fomentar o intraempreendedorismo?

Após identificar o talento, o primeiro passo é incentivá-lo e deixar claro que a empresa vai usar seu potencial para que ambos cresçam. Quid pro quó. Em outras palavras, agradecer sua contribuição com algo a mais do que um "tapinha nas costas" e algumas palavras bonitas. Isso passa por atribuir novas responsabilidades, dar espaço de manobra e uma remuneração e categoria à altura. Também é importante que seja dada a possibilidade de errar, pois são com os erros se aprende.

As principais atividades de inovação corporativa que apoiam as empresas são aquelas que têm a ver com o desenvolvimento de novos produtos, processos ou modelos de negócio. Um relatório sobre empreendimento corporativo elaborado pela Deusto Business School estabelece uma série de recomendações para a implantação de programas de empreendedorismo corporativo nas empresas:

• Envolver os órgãos de direção na estratégia de inovação corporativa.
• Incluir os objetivos da política de empreendedorismo corporativo nos planos estratégicos.
• Assumir que a inovação corporativa só se torna uma aposta segura no longo prazo.
• Criar programas que se ajustem à empresa e fugir das fórmulas padrão.
• Contar com pessoas que tenham conhecimento de entrepreneurship para avaliar, acompanhar e integrar adequadamente os intraempreendedores.
• Criar uma cultura corporativa que fomente o talento e o surgimento de intraempreendedores.
• Estimular a participação de programas de intraempreendedorismo.

A revista MIT Sloan, publicada pelo Massachusetts Institute of Technology, estabeleceu quatro modelos de empreendedorismo corporativo para as empresas em função de sua atitude em relação a esse tipo de iniciativa:

• Ativador. A empresa oferece fundos a um executivo sênior e monitora seus projetos futuros.
• Produtor. A empresa cria e apoia uma equipe dedicada exclusivamente ao desenvolvimento de projetos relacionados ao empreendedorismo corporativo.
• Oportunista. A empresa não tem um foco para empreendedorismo corporativo. Pontualmente, monta redes internas ou externas para as quais aloca recursos.
• Defensor. A empresa evangeliza fortemente para o empreendedorismo corporativo e oferece financiamento desde o primeiro momento.

  VER INFOGRÁFICO: Como um intraempreendedor contribui? [PDF]

BARREIRAS AO INTRAEMPREENDIMENTO

A implementação de uma estratégia de empreendedorismo corporativo em uma grande empresa não é uma tarefa fácil. Além das dificuldades associadas a qualquer projeto — escassez de talento empreendedor, cenários de incerteza e mudanças, assimetrias de informação etc. — há uma série de barreiras internas que pode frustrar os esforços feitos nessa direção. Barreiras a nível estratégico, quando existe uma falta de alinhamento entre os diferentes departamentos; a nível cultural, quando as pessoas que tomam as decisões têm aversão a riscos; a nível de procedimento, quando qualquer processo parece durar para sempre; e a nível estrutural, quando as hierarquias são rígidas e dificultam a promoção de novos talentos. A sobrevivência e o crescimento das empresas dependem, em boa parte, de sua capacidade de identificar novas oportunidades. E é aí onde a figura do intraempreendedor tem muito a contribuir.
 

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