#empleo

Potenciar la inclusión y el diálogo intergeneracional y saber gestionar esta diversidad en las empresas es esencial, tanto desde el punto de vista social como estratégico para contribuir a un clima laboral agradable y productivo.

Iberdrola ha sido reconocida como la segunda compañía con mayor capacidad para atraer y retener el talento en España, según Merco Talento 2023. Además, hemos obtenido el primer puesto en el sector energía, gas y agua.

El job hopping es una tendencia que está creciendo exponencialmente en el mercado laboral y que, principalmente, hace referencia a los profesionales que cambian de trabajo con frecuencia y de manera voluntaria. Se les conoce como job hoppers y su objetivo es una constante búsqueda de nuevos retos. Pese a que rara vez se asientan en una compañía, salvo que se les ofrezca la posibilidad de saltar internamente, las empresas han empezado a valorarlos positivamente.

¿Salir en busca del talento o atraerlo cual imán? Cada vez más empresas se decantan por lo segundo, estrategia conocida como Inbound Recruiting, y no lo hacen solo a través de atractivas ofertas de empleo, sino enamorando a los profesionales con una propuesta de valor que las hace irresistibles. Para ello, es clave desarrollar el Employer Branding y otras técnicas de atracción del talento.

El talento es un valor diferencial para las empresas en su camino hacia el éxito. Por ello, las compañías dedican cada vez más tiempo y recursos a potenciar su reputación y su propuesta de valor hacia los empleados. El objetivo es captar, atraer y retener el talento, además de aumentar el compromiso. A continuación, repasamos las principales estrategias para fidelizar el capital humano.

La estabilidad es uno de los rasgos del empleo en Iberdrola: casi el 99% de los trabajadores cuenta con un contrato indefinido.