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En un artículo en Harvard Business Review, el presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, rememora cómo llegó a la compañía, cuando esta era la segunda utility de España, para liderar la transición energética a fuentes más sostenibles.

Entonces, explica, los activos de Iberdrola, “a diferencia de los de muchas otras empresas energéticas de la época, eran principalmente sostenibles: hidroeléctrica y nuclear. Pero también tenía algunas plantas de generación de energía de petróleo y carbón, y su huella se limitaba a España y algo de Latinoamérica”.

Galán señala que las últimas dos décadas han sido “las más gratificantes” de su carrera, pues en ese tiempo se ha conseguido: expandirse a docenas de países en cuatro continentes, proporcionar energía a 100 millones de personas, crear una de las compañías de energía eólica más grandes del mundo y cerrar todas las plantas de petróleo y carbón.

Este crecimiento se ha basado en energías limpias y en la reducción de emisiones operativas en un 50 % para 2030, lo cual no ha sido tarea fácil. “Pero fue la decisión correcta”, sostiene.

Galán se muestra convencido de que “nuestra historia debe ser instructiva para cualquier empresa interesada en rehacer su estrategia de una manera que beneficie a todos los Grupos de interés al tiempo que promueve una vida más sostenible”.