#empreedimento
Conceber, desenvolver e administrar um novo negócio é assumir riscos e requer aptidões e atitudes particulares. Porque identificar uma oportunidade e avaliar sua viabilidade é só o princípio.
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Em 10 de setembro de 2024, um foguete da empresa SpaceX decolou da Flórida, nos Estados Unidos, levando o bilionário Jared Isaacman ao espaço. Alguns anos antes, em 20 de julho de 2021, Jeff Bezos, fundador e diretor executivo da Amazon, viajou ao espaço a bordo da nave New Shepard. Somente alguns dias antes, Richard Branson, fundador do Virgin Group, também alcançara um marco que abre o caminho (embora no momento seja algo restrito aos multimilionários) para o turismo espacial. A seguir, viajaremos ao passado, para recordar o primeiro turista espacial da história, e ao futuro, para saber quais são os próximos passos de um negócio em seu apogeu.
Quatro projetos internacionais foram os vencedores do Start-up Challenge lançado em maio de 2021 pela Iberdrola — através de seu Programa internacional de Start-ups - PERSEO — cujo objetivo era encontrar soluções de baixo custo respeitosas com o meio ambiente para combinar de forma sustentável a implantação dos parques fotovoltaicos com atividades do setor primário nas zonas rurais.
- Facebook Soluções para combinar de forma sustentável usinas fotovoltaicas com usos agrícolas e pecuários
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As start-ups são empresas emergentes com uma estrutura pequena mas muito ágil e brilhante, fruto de ideias inovadoras com as quais os empresários querem mudar o mundo. Eles têm um modelo de negócios escalonável que adota a tecnologia e a inovação como base para seu crescimento. A diferença em relação a uma PME reside, para além da capacidade de inovação, na flexibilidade de adaptação às mudanças e na orientação para o cliente.
Quando as empresas buscam talento, tendem a olhar para fora. Mas, e se esse talento estivesse em seu próprio escritório? Por falta de mecanismos para identificá- los, por desconfiança das estruturas internas ou por resistência em mexer na hierarquia, inúmeras empresas não fomentam o desenvolvimento de ideias nos seus colaboradores.
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A brevidade e o impacto imediato são valores cada vez mais apreciados na comunicação por conta da influência das redes sociais e da correria do dia a dia. O 'elevator pitch' permite, no período de tempo que dura uma viagem de elevador, colocar no interlocutor a semente de uma ideia como primeiro passo para alcançar o sucesso.
O coaching e o mentoring nos ajudam a crescer como profissionais e a conquistar nossos objetivos graças à figura de um mestre que nos guia e acompanha durante o processo de aprendizagem. De fato, as empresas que utilizam essas duas ferramentas para a gestão do talento humano são as mais bem avaliadas pelos trabalhadores.